5月23日，2020年首次“新理念、新技术、新模式”三新学习与供应链创新与应用在线论坛结合，邀请了联想全球供应链战略与运营总监段辉丽在线分享“联想全球供应链数字化转型及实践案例交流”。副会长蔡进出席学习并作总结讲话。采购与供应链管理专委会主任胡大剑主持会议。中物联部分中层干部在线参加了学习。中国人民大学商学院副院长宋华教授、天津大学管理与经济学部主任霍宝锋讲席教授作为专家进行了点评。

中物联高度重视供应链工作，何黎明5月14日在中物联供应链协调小组会议纪要上做重要批示，要求中物联供应链协调小组要按照中央精神，抓住特殊时机，扎实、创新推进供应链相关工作。在刚刚公布的Gartner 2020全球供应链TOP25名单中,联想再次入围并排名第十五位。此次组织学习联想数字供应链的架构和经验做法，正是为了进一步统一思想，提升中物联全体对现代供应链发展形势和企业最新实践的认识。

段辉丽介绍，联想全球供应链是以客户为中心向数字化转型，愿景是打造高效、敏捷、智能的数字供应链，实现极致的客户体验、行业领先的成本、卓越恒久的品质。联想数字化转型的路线是夯实基础、数字腾飞、增长引擎。段辉丽重点讲解了联想全球供应链的智能控制塔的架构、运作，并以管理者看板、区域维度、零件维度详细说明了联想控制塔的内涵和功能。最后，段辉丽总结联想全球供应链智能转型经验，就是追求数据资产、客户至上、精益求精。

蔡进在总结讲话中高度称赞联想提出的“数字基因”，他认为这是支持供应链数字化的基本，并且可以传承。人类已处于从传统的信息化时代进入到数字化时代的转折时期。时代转型的大背景，要求企业供应链也要进行数字化转型。

从联想的案例中，蔡进总结企业数字化转型的重点，首先是要有明确的数字化转型的目标，即构建更加高效、敏捷、智能的供应链生态圈，以满足客户的需求。第二，要有可实施的方案，也就是专家点评中提到的路径图。广大企业可以借鉴联想的数字化转型的三个阶段。第三，要有长远推动数字化转型的保障体系。如联想所做的培育数字基因、打造数字文化、培养数字化人才。第四，要有强有效的数字控制中心。如联想的供应链控制塔，使整个供应链的数据运营更加灵活，更加可视，更加透明，更加开放。最后，从长远来看，在数字化转型过程中，要形成数字资产。

商务部等有关部委代表、地方供应链主管部门代表、供应链试点单位代表，以及院校和研究机构专家等400多人也在线参加了此次活动。