摘要：企业集团供应链管理比单体企业供应链管理更加复杂，本文从分析企业集团供应链管理的特殊性入手，提出企业集团供应链管理的3种基本模式，分析不同模式的特点及适应条件。

 [关键词]：企业集团，供应链管理，管理模式

1引言

随着经济全球化进程的加快，供应链管理已成为21世纪企业适应全球竞争的一种管理方法和有效途径。企业集团的发展代表着一个国家的综合实力和国际竞争力，我国是一个制造业大国，制造企业集团在全球化的浪潮中如何通过供应链管理提升企业集团的竞争力，是我国企业界和理论界关注的重点。但是，到目前为止，国内缺乏对企业集团供应链管理理论与实践的专门研究，在供应链管理实践中未能充分发挥企业集团的整体效应。因此，研究制造企业集团供应链管理模式，探索适应我国制造企业集团供应链管理的思路和方法，对于科学指导企业集团供应链管理的实践，具有重要的理论和实践意义。

企业集团(Enterprise Group)是以产权为主要联结纽带，同时结合企业之间的协议方式为补充纽带的多法人企业联合组织。企业集团管理不同于纯粹的企业管理，企业集团在管理体制及生产经营模式的变化必然影响到供应链管理的模式与方法，既面临着单体企业所共有的问题，同时也有其特有的问题，不能完全照搬单体企业的供应链管理理论（SCM，Supply Chain Management），有必要从集团整体角度研究企业集团供应链管理理论（EGSCM，Enterprise Group Supply Chain Management）。

2企业集团供应链管理的特殊性

鉴于企业集团的特征，企业集团供应链管理除具有供应链管理的一般性外，根据企业集团的性质、特点、结构和管理要求，其供应链管理具有以下3点特征：

2.1合作与竞争并存

企业集团内部各成员在业务经营上的关系，可以有3种基本类型：

（1）纵向关系：集团各成员之间是供应链上下游结合的关系，彼此间由于存在密切的技术经济联系，需要通过集团总公司统一的安排形成长期合作、互惠互利的关系；

（2）横向关系：在同一个集团内生产同类或强相关产品的各成员企业，它们之间的业务经营存在明显的竞争性，如何处理好这种竞争关系，对于该类业务经营乃至整个集团的发展至关重要。

（3）复合关系：各成员企业之间的业务关联度较弱甚至根本不关联，因而相互之间就只在有限范围内存在合作关系，竞争关系也因为业务经营不相关而基本上不存在。

对于纵向关系的成员企业，集团总公司将配套零部件交由配套成员企业生产，存在集团内部交易，集团总公司需要制定合理的内部交易价格，以激励成员企业的积极性，保证长期交易的顺利进行；对于横向关系的成员企业，集团总部需要通过约定各自的市场范围，或通过产量和价格加以控制，使集团内部成员间的竞争成为一种有限度的、有序的竞争——合作性竞争，方能使集团各成员既受到应有的激励，又能保持它们的经营活动不偏离集团的总体目标。