摘要：军民融合现代军事物流体系中地方物流供应商往往会“偷懒”，这必然会损害军民融合现代军事物流体系的整体绩效。因此，本文首先描绘了“偷懒”行为及危害性，从机制入手，基于博弈论建立地方物流供应商“偷懒”行为监管机制，分析证明了监管机制的有效性。
关键字：监管机制，偷懒，博弈论
1 引言
美陆军联合兵种保障部1998年2月9日发表的白皮书指出：“承包商并不能替代军队后勤力量，只是增强军队的保障力，并为满足保障需求提供额外的选择。他们作为力量增效器与军队实力相结合，但不会取代军队实力。”[1]究其缘由，这是因为使用承包商保障军事行动存在一定的风险性。军民融合现代军事物流体系中军事物流部门也会面临同样的问题，军事物流部门希望地方物流供应商努力为自身服务，但在信息非对称情况下，在个体理性的引导下，地方物流供应商往往会“偷懒”，不会按照军事物流部门意愿行事[2]。这必然会损害军民融合现代军事物流体系的整体绩效，因此，必须要找到消除或减少“偷懒”行为的方法途径。
著名的政治家霍布斯曾指出：“不带剑的契约不过是一纸空文。”[3]对于军民融合现代军事物流体系中地方物流供应商“偷懒”行为的监管而言要建立监管机制。这里的监管机制是指为实现军民融合现代军事物流体系的系统目标而采用的一系列行之有效的方法措施，包括激励约束和监督等机制。其中，激励为“激动鼓励使之振作”之意，监督为“监察督促”之意。目前，对于激励的研究国内有着一定的成果。Levin J[4]认为建立基于声誉的关系契约可对供应商进行有效激励。郭敏、王红卫[5]通过对一般合作型供应链的分析，给出了一个基于静态线性转移效用的激励机制设计思路。马新安等[6]以一个两阶段的多任务委托代理模型研究供应链中核心企业对其供应商进行供应活动和信息共享活动的最优激励问题。李良，谢秉磊[7]采用委托——代理理论来考察供应链核心企业对其它成员的激励与监督问题，构建了供应链中激励与监督的委托——代理模型，并对供应链中激励机制和监督机制进行了对比分析。花国琦[8]指出对于军队物资供应商管理应建立管理机制，通过建立战略合作伙伴关系提升管理效益。文献[9-11]指出要采用物质奖励方式对供应商进行正向激励。文献[12-14]对供应链合作伙伴的管理主要采用线性支付的激励方式。